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创新谋变 光大银行战略聚焦“大财富管理”

浏览:4687 2019-07-11 21:19:06 作者

2018年是资管业务回归本源的转型元年,国内商业银行的财富管理格局正在进行一轮新的调整。在资管“回归本源”的同时,单纯售卖“刚兑”理财产品的财富管理业务模式已经终结,同业之间的差异化将在未来逐渐显现。

2015年成立的卢旺达穆桑泽职业技术学校、正在推进的科伦坡港口建设、预计2021年通车的中老铁路……在“一带一路”合作框架下,沿线多个国家民众的发展梦、富强梦、就业梦,正从梦想走进现实。

通过金融科技赋能银行资管转型。净值化下的银行资管新时代的正式开启,让银行资管面临的不是“弯道超车”,而是“换道竞争”。在“换道竞争”时,最紧迫的是要修好新的“跑道”,这个“跑道”就是支持资管业务转型的科技及运营体系。未来,银行资管是一个全新的开始,做好IT系统转型的顶层设计,按照“先规划后建设”的思路开展,最终实现设计一体化、功能特色化、实施阶段化、战略真投入。

贴福字听上去简单,这其中讲究可不少。在我家,每年早早准备好的“福”字,要等到大年三十的白天才贴。再者,大门上的“福”要正着贴,寓意正福临门,屋内的“福”要倒着贴,寓意福到家中。

聚划算相关负责人表示,根据聚划算2019年初发布的《品质惠经济白皮书》显示,国内三四线城市整体消费增速是一二线城市的2-7倍,增长空间辽阔。此次的20城购物PK战,也正是聚划算瞄准准三四线市场潜在购买力的下沉新玩法。

面对财富管理巨大的市场,光大银行董事长李晓鹏2018年提出了“打造一流财富管理银行”的愿景。在这一战略目标指引下,光大银行的“大财富管理”转型在核心内涵、客户范围、产品架构、渠道和服务模式等方面均有重大转变。在客户范畴方面,从个人客户拓展到公司客户、机构客户、政府客户;在产品方面,除传统的理财产品外,还包括现金管理、年金、资产证券化、投资、融资、租赁以及代理等;在服务渠道建设方面,物理网点与电子渠道并重。

“大势将至,未来已来。我们将坚持不懈,努力探索做好财富管理、服务大众,为财富管理理论与实践贡献自己的力量。”李晓鹏如是说。

面对宏观经济新常态、监管形势趋严趋紧的大背景,基于市场变化和自身资源禀赋,中国光大银行将财富管理作为转型创新方向,并提出“打造一流财富管理银行”的战略愿景。

又过了几天,八路军办事处有人去延安,周恩来让他们将刘爱琴带去延安,交给刘少奇。此时,刘爱琴依靠在邓颖超怀里,不愿意离开刚认识的亲人。周恩来为刘爱琴抚去腮边的泪珠,说:“你爸爸在那儿,到那里更安全。”他还千叮咛、万嘱咐护送人员:从武汉到延安,一路都是抗日战场,十分危险,千万注意安全!刘爱琴含泪告别周恩来、邓颖超,随同办事处工作人员赴延安,终于同父亲刘少奇团聚。

“报告提出,今年拟安排地方政府专项债券2.15万亿元,为重点项目建设提供资金支持;吸引更多民间资本参与重点领域项目建设。这些部署都有助于加快铁路建设。”全国人大代表、中国铁路昆明局集团有限公司总经理王耕捷说,最近几年,云南铁路每年都有新的项目建成开通,每年有新的项目开工建设,每年都有项目开展前期的研究,云南的铁路建设前景喜人。

在与会代表进行分组座谈会后,俱乐部代表宣读了《中乙俱乐部发展倡议书》,力促中乙联赛在所在城市有更好发展。(转自4月18日《中国体育报》02版)

“引导群众、服务群众”是省市县媒体融合的根本目的。中央全面深化改革委员会第五次会议也提出,要“把基层百姓所需所盼与党委政府积极作为对接起来,把服务延伸到基层、问题解决在基层,切实推动基层宣传思想工作强起来”。县级媒体应当通过与群众密切互动,反映民生,解决困难,促进政府与市民群众间的沟通与交流。因为广泛地贴近民众,关注本地信息,充分利用本土化资源是县级融媒体的最大优势。因地制宜的本土化策略应在县级媒体中得到广泛的应用,从品牌的打造到内容生产均需重视利用本地资源,立足本地现实、服务当地民众。

主动创新谋变

“总体看,财富管理市场的体量和增长空间有潜力。在中国市场,做财富管理应该是全面的财富管理,即在客户覆盖、产品设计、服务以及风控上都应该更丰富、更全面。”中国人民大学重阳金融研究院高级研究员董希淼认为。

李晓鹏提出,进入财富管理3.0时代,财富管理理念需要强调“大”“真”“新”三大特征:“大”是指财富管理的客户更加广泛、产品更加多元;“真”是指回归财富管理的本源;“新”是指适应金融科技的发展趋势,财富管理进入高科技、智能化新时代。

截至2018年9月末,该行理财产品余额1.3万亿元,当年为客户实现收益超过500亿元,通过债券和投融资项目等为实体企业客户融资余额逾5000亿元,在为投资者创造稳健回报的同时,也有效地支持了实体经济发展。

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经历了一年的辛苦,许多到福建务工的外地人都已踏上返乡旅程。春运期间,一张小小的火车票既承载了归家的喜悦之情,却也常常成为游子回家的“拦路虎”。“许多人没下载过官方的购票软件,尤其是一些老人不懂得如何操作手机。”赵静介绍说,日常工作中,他们最经常被旅客咨询的问题就是火车票购票相关问题。春运期间票源紧张,问询台前的队伍也越排越长。为了更高效地为旅客提供服务,赵静和同事们将平日旅客最关心的问题做成了一张张提示小纸条,将网上购票流程、失物招领处的位置和身份核验等问题一并列入。

【环球时报驻新西兰、澳大利亚特约特派记者王淼 赵理铭 刘天亮 环球时报记者 吴志伟 任重 王会聪】

陈文茜强调,韩国瑜打选战的目的,有国民党里没有的那种精神,那种精神发挥到让他去选高雄市长,他不只是为国民党而已,他会觉得老百姓对他是很重要的,而有情有义,也在韩国瑜身上找回来了,支持他的人也是有情有义。(中国台湾网 娟子)

通过设立专业投研团队提升资管硬实力。2018年7月,光大银行资产管理部成立了光大银行首支“敏捷型组织”——光大资管研究团队,在研究方法上强调自上而下和自下而上结合,挖掘内外部研究资源,充分利用银行信贷经验和客户资源,建立了打通宏观、债券和权益的研究平台,形成了宏观-策略-行业-企业的“四位一体”研究体系,实现了从宏观到微观、从行业到企业、从股票到债券的全市场覆盖。该团队在服务内部投资决策之外,通过在公开媒体发表观点和政策解读分析报告,提升了“光大资管”的品牌效应,形成了一定的市场影响力。

瞄准财富管理

更重要的是,在资管新规及配套细则的指导下,打破刚兑将让银行财富管理进入一个新时代。银行理财产品不再是一种期限错配的“类存款”,而是完全实现净值化管理,这对于银行投资能力、风控能力等方面均提出了更高要求,也将决定未来国内整个财富管理市场的格局。

2018年光大银行财富管理银行理财业务在产品净值化、投研专业化、风控全面化、基础设施科技化等方面进行了摸索和调整,其转型路径及发展策略更为明确,成为助力“打造一流财富管理银行”战略发展的样本。

【总统辩护】

数据显示,2004年至2017年间,光大银行累计发行理财产品23万亿元,累计为投资者创造收益超过2600亿元。产品投资范围覆盖全球各大资产类别,在产品设计和交易模式中融入本外币资产配置、衍生交易、资产证券化、动态保本技术等机制,为投资者提供全面的资产管理与财富管理服务选择。

我非常清楚地记得,第一次和Cindy聊天时,聊到她对整个行业的看法,她想解决的问题。

2018年全省民间投资增长13.8%,创近三年来最快增速,在大数据、大旅游、大健康、智能制造等新兴产业投资项目中,民间投资占比均达到70%以上。这是记者2月28日从省发改委获悉的。

调查结果显示,该行业的平均年收入为441万日元(约合人民币26.6万日元),比上一次(5年前)调查时的平均年收入提高了约100万日元。

“不少好心人主动来我的橘园买砂糖橘,还教我设置了微信收款二维码。这两个月,我的橘园进入‘全自动销售’模式,我不用在现场照看,好心人自己采摘、自己过秤,然后自己扫二维码付款,不少人还会多付钱给我。”老陈说,多亏好心人的帮忙,现在橘园里的砂糖橘已经卖掉了近九成,春节期间还不断有人来采摘。同时,经过春节前的两轮手术,女儿的病情也有好转。

孙收烈所在的南立交桥交通岗是连接新老城区的交通要塞,车流量很大,腊月二十六以来,车流量更是达到了平时的两倍。连续12年除夕当天都在马路上执勤,孙收烈早已对路面车流情况了如指掌。10时左右,南立交桥岗从南而来左转的车辆有所增加,孙收烈赶紧把手中工作转交给辅警,自己步行前往荣富市场。他发现前来市场购买青菜的市民很多,进出车辆也在增多。“我在荣富市场附近,一会放一个长信号,南立交桥岗左转可加至三排。”拿起对讲机,孙收烈将道路上游的情况迅速告知同志。

有专家认为,《最美的时光》在亲子代际相处题材中找到了创新切入点,纪实般展现成长和教育等问题,诠释了孝道文化的时代践行。

随着利率市场化深入推进,金融脱媒不断加剧,客户需求日益多样化,使得传统银行业务在负债端、资产端及资本金方面承受巨大压力,过去以规模提升盈利的商业模式难以为继,盈利增长幅度放缓,商业银行转型发展迫在眉睫。其中通过转型降低资本消耗、深挖财富管理“金矿”成为当前商业银行转型的重要路径和盈利增长的新引擎。

一汽丰田汽车销售有限公司总经理田青久表示,“卡罗拉双擎E 是丰田电动化战略在中国落地的又一具体举措,我把它称作‘一汽丰田的新能源1号车’,它标志了一汽丰田正式开始布局国内新能源汽车领域,让先进的环保理念深入人心。”

98年来,我们党对于初心矢志不渝,对于使命义无反顾。认真学习领会习近平总书记重要讲话精神,扎实开展主题教育,把我省党员干部焕发出来的革命热情转化为攻坚克难、干事创业的实际成果,我们就能推动湖北改革发展各项事业不断从胜利走向新胜利。

通过打造全面风险管理坚实后盾。光大银行在积极推进资管转型的工作中,充分借鉴参考同业成熟资产管理机构的先进经验,科学制定制度规范,优化组织架构,进一步梳理业务流程,充分厘清信用评级、风险审批、投资交易、投后管理等各个业务环节的关系,合理设置岗位工作,确保各业务环节流转顺畅,同时避免多头工作,实现全面、全员、全程的风险管理,更好地适应净值型产品转型。

作为国内第一家推出人民币理财产品的商业银行,光大银行率先在银行转型的特色道路上“竖旗”,提出“打造一流财富管理银行”的战略愿景目标,通过理念创新、商业模式创新、科技应用创新及产品创新等在“大财富管理”领域走出一条自己的路。

同时,从中长期的趋势看,居民资产配置也日趋多元化,存款迁移已是大势所趋。根据麦肯锡分析,中国居民非储蓄的资产配置占比已经从2012年的32%提升至2016年的48%,且这一趋势仍将持续。

从市场变化层面看,中国财富的迅速增长为银行的财富管理发展提供了有利的基础。据麦肯锡预测,到2021年,中国个人财富总量将达到158万亿元,其中富裕及以上家庭将达到2400万户,毫无疑问是中国财富管理市场的中坚力量。

2015年8月,宜川县被确定为全国第二批电子商务进农村综合示范县。当地政府发展农村电商事业,举办了数期电子商务培训班。付凡平得知消息立刻报名参加,听不懂她就问,记不住的就用手机录下来。最令她头疼的,还是学习如何操作电脑。因为没有双手,她只能用肢体操作键盘。最后通过不断练习,她找到了适合她的操作方法。培训结束时,她成了班上最优秀的学员之一。

具体而言,通过创新产品体系推动净值化转型。在净值化转型背景下,光大银行资管业务第一时间创设了完全符合资管新规要求的“七彩阳光”净值型产品体系,涉及多种资产配置类型和运作模式,深受广大投资者的青睐。其中阳光金日添利、阳光橙优选配置、阳光碧机构盈等多支产品均创下业内首发记录,在净值化转型进程上走在市场前列。

从银行资源禀赋层面看,光大银行战略定位“打造一流财富管理银行”源自于内在的创新基因和多年在资管业务上的耕耘。作为国内首家推出人民币理财产品的商业银行,经过15年的理财探索,27年的发展积淀,光大银行的“阳光理财”在市场上竞争力一直领先同业,树立了中国银行业财富管理领域的先锋旗帜。

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